對(duì)于中國(guó)如今網(wǎng)購(gòu)人群的爆發(fā)式增長(zhǎng)，優(yōu)瑪家紡以新一代年輕網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者主流群體為目標(biāo)人群，為其提供在線好品質(zhì)，個(gè)性化時(shí)尚家紡家居商品銷售。09年5月正式上線，同年8月收到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶投資邀請(qǐng)，經(jīng)過(guò)短短半年多時(shí)間的飛速發(fā)展。

優(yōu)瑪家紡主要銷售各類家用紡織品，包括被芯枕頭、床上套件、創(chuàng)意家居等10多個(gè)產(chǎn)品種類數(shù)百種商品。基于這些產(chǎn)品，優(yōu)瑪家紡會(huì)開(kāi)展各類促銷、團(tuán)購(gòu)、贈(zèng)送活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)活躍的氛圍。

網(wǎng)站上所有商品現(xiàn)在都是優(yōu)瑪家紡的標(biāo)牌，從水洗標(biāo)到合格證，從訂單到包裝盒，里里外外統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，所有的質(zhì)檢(克重稱量、針腳數(shù)量、抽樣洗滌、面料細(xì)節(jié)、印染花色)都是專人處理。讓用戶在網(wǎng)上看到的是真實(shí)漂亮的產(chǎn)品圖片，拿到手里是干凈整潔完整的產(chǎn)品。

新版的優(yōu)瑪家紡網(wǎng)站，重新梳理和分析網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，潤(rùn)化細(xì)節(jié)，美化頁(yè)面，紫色調(diào)為主，體現(xiàn)溫馨舒適;紅色為提示性顏色，適用于“價(jià)格”、“促銷”、“熱賣”等范圍;黃綠色調(diào)為輔，體現(xiàn)干凈整潔，紫色和黃色兩個(gè)互補(bǔ)色，對(duì)比鮮明;深灰色字搭配淺灰色線框背景，簡(jiǎn)單中的統(tǒng)一，不花哨不做作，宣揚(yáng)一種低調(diào)不張揚(yáng)的風(fēng)格。

優(yōu)瑪家紡現(xiàn)在公司為年輕的人們打造一個(gè)與眾不同的居家感覺(jué)，優(yōu)瑪家紡不僅產(chǎn)品種類齊全，優(yōu)瑪家紡的質(zhì)量也讓消費(fèi)者比較滿意。

網(wǎng)購(gòu)就是突破傳統(tǒng)的購(gòu)物方式，是一種全新的體驗(yàn)，優(yōu)瑪家紡以大氣的風(fēng)格滿足用戶感官和信任的體驗(yàn);以干凈的風(fēng)格滿足用戶感官和瀏覽的體驗(yàn);以溫馨的風(fēng)格滿足用戶情感和瀏覽的體驗(yàn)，以活躍的風(fēng)格滿足用戶交互的體驗(yàn)。

優(yōu)瑪家紡是一個(gè)真實(shí)透明的家紡購(gòu)物網(wǎng)站，以貼心的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格為年輕消費(fèi)者提供中高端家紡用品。在這里有家的溫馨舒適，有家的樸實(shí)無(wú)華，有家的安全可靠，也有家的溫暖貼心。優(yōu)瑪家紡不是在做一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，而是在打造一個(gè)溫馨的家，再由這個(gè)大家衍生出千萬(wàn)個(gè)舒適的小家。

現(xiàn)在從銷量來(lái)看，優(yōu)瑪家紡能夠排在lovo之后，居于第二位，主要在于lovo雄厚的實(shí)力和數(shù)千萬(wàn)的廣告費(fèi)，所以在銷量上還是遙遙領(lǐng)先的，優(yōu)瑪家紡主要是以內(nèi)功制勝，沒(méi)有投一分廣告的情況下，月銷售能夠達(dá)到20萬(wàn)，雖然基數(shù)很小，但是經(jīng)過(guò)多次改版，信息還是非常足，因?yàn)閮?yōu)瑪家紡?fù)瞥绲耐该骱腿诵曰?wù)是其他幾家比較難模仿和超越的。

優(yōu)瑪家紡屬于唯一一個(gè)不是傳統(tǒng)家紡企業(yè)轉(zhuǎn)型的電子商務(wù)網(wǎng)站，和其他家紡巨頭的側(cè)重不同，方向也不同，優(yōu)瑪家紡表示也是不斷的摸索和學(xué)習(xí)，相信明天會(huì)更好。

優(yōu)瑪家紡的創(chuàng)始人王樹(shù)慶放棄100萬(wàn)年薪之后，用5萬(wàn)元帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。一年之后，項(xiàng)目失敗了，但是項(xiàng)目的失敗并沒(méi)有將王樹(shù)慶是團(tuán)隊(duì)擊垮，他的團(tuán)隊(duì)反而更加的團(tuán)結(jié)和默契，所以不久以后，他們又一次跨入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)和夢(mèng)想，而這個(gè)時(shí)候，只有2萬(wàn)塊。

2009年5月，優(yōu)瑪正式在網(wǎng)站上線，揭開(kāi)“中國(guó)家居紡織品+電子商務(wù)”模式的新篇章。同年12月份月銷售額將超過(guò)100萬(wàn)元，這就能夠完全將供應(yīng)商貨款賬期延長(zhǎng)到45天，解決進(jìn)銷存以及物流導(dǎo)致的現(xiàn)金流短期的瓶頸，奠定優(yōu)瑪家紡快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

2010年的銷售額突破6000萬(wàn)，逐步實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，迅速將優(yōu)瑪家紡做成一個(gè)比較規(guī)模化的家紡購(gòu)物網(wǎng)站。

回顧其發(fā)展的過(guò)程，優(yōu)瑪家紡從上線起到如今幾個(gè)年頭，保持著穩(wěn)定平穩(wěn)的快速發(fā)展。先后與東方CJ購(gòu)物頻道達(dá)成合作;與糯米網(wǎng)、福斯點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)等知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)成合作;與京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等知名大型網(wǎng)站達(dá)成合作。

在內(nèi)部上進(jìn)行一系列集成, 全面啟用北京倉(cāng)庫(kù)、上海倉(cāng)庫(kù)、廣州倉(cāng)庫(kù)，為消費(fèi)者更方便快速拿到貨物做好物流基礎(chǔ)。

“創(chuàng)業(yè)拚的是耐力、心態(tài)、智慧”是優(yōu)瑪家紡的創(chuàng)始人王樹(shù)慶的口號(hào)，優(yōu)瑪家紡是國(guó)內(nèi)首家涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，目前已形成獨(dú)特風(fēng)格和較大規(guī)模的家紡品牌。短短幾年間，優(yōu)瑪家紡已經(jīng)成為人們喜聞樂(lè)道的網(wǎng)上家紡品牌。

說(shuō)起優(yōu)瑪家紡企業(yè)文化，不得不說(shuō)“只要功夫深，鐵杵磨成針”，優(yōu)瑪家紡的團(tuán)隊(duì)深知苦難是暫時(shí)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，他們始終專心電商家紡的營(yíng)銷，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大消費(fèi)者的心。

王樹(shù)慶說(shuō)道：“因?yàn)閴?mèng)想而堅(jiān)持”我們幾個(gè)能走到現(xiàn)在，更多的就是堅(jiān)持，一度很迷茫，很糾結(jié)，很郁悶，因?yàn)槟悴恢滥闱胺绞锹愤€是深淵，但是心里不認(rèn)輸，經(jīng)常提醒自己，堅(jiān)持下去。別人還未認(rèn)可時(shí)，自己就要學(xué)會(huì)給自己信心，只有這樣，才可能成功。

在優(yōu)瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)能發(fā)揮重要作用的是齊心協(xié)力，大家擰成一股繩，發(fā)揮各自本身作用，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，勇敢的向前。價(jià)值觀這個(gè)說(shuō)法偏大，從小的方面講，企業(yè)各成員要有一個(gè)共同的想法，或者說(shuō)是目標(biāo)，決定了就堅(jiān)持走下去。

23歲可以干什么，在我們傳統(tǒng)的意識(shí)中23歲是一個(gè)剛踏出大學(xué)的年紀(jì)，然而對(duì)于王樹(shù)慶而言，23歲的他創(chuàng)辦了優(yōu)瑪家紡，一個(gè)主打電商的家紡品牌。自古英雄出少年，23歲的王樹(shù)慶以其尖銳的目光，瞄準(zhǔn)電商家紡空缺這款大蛋糕，將家紡帶進(jìn)去電子商業(yè)中。

俗話說(shuō)：“金窩銀窩，不如自家的狗窩。”在優(yōu)瑪家紡中營(yíng)造一個(gè)家的感覺(jué)，因?yàn)榧沂菧剀暗?，家是舒適的，家是安全的。整個(gè)網(wǎng)站的文化是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)溫馨舒適的家，而不是那么惡俗的商業(yè)化。負(fù)責(zé)人表示家的安全，家的可靠，家的真實(shí)，相信永遠(yuǎn)沒(méi)有其他詞能夠承載“家”的份量，那么的樸實(shí)無(wú)華，那么的貼心關(guān)愛(ài)。正是由于以上對(duì)“家”的獨(dú)特見(jiàn)解，使得優(yōu)瑪家紡在日益膨脹的家紡市場(chǎng)中日益強(qiáng)大。

優(yōu)瑪家紡由一家最初只有8人的小規(guī)模公司，硬是憑借著2萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，沒(méi)有花1分錢的廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了月銷售100%的增長(zhǎng)。短短的5個(gè)月就收回了所有的成本，目前更是獲得了100萬(wàn)的注資，致使優(yōu)瑪家紡項(xiàng)目估值超過(guò)500萬(wàn)。2萬(wàn)到500萬(wàn)，這組神奇的數(shù)字無(wú)疑讓我們見(jiàn)證了電子商務(wù)里的又一個(gè)奇跡。