實體門店貼上微信、支付寶的收款碼是否就算趕上“數(shù)字化”潮流了？ 對于一些店主來講這是他們僅能想到的方式了。數(shù)字化是為了提高經(jīng)營環(huán)節(jié)的效率、提升運營轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)度，最終達(dá)到營收大幅度提高的目的。但對于傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店來說，嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式都如果只停留在表層，沒有改變傳統(tǒng)經(jīng)營的癥結(jié)，營收并不會產(chǎn)生顯著起色。 代表案例：618制冷節(jié)銷售火爆最近筆者觀察到了一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型很好的實踐——匯通達(dá)第二屆618制冷節(jié)。作為匯通達(dá)的特色品牌活動，本屆618制冷節(jié)延續(xù)匯通達(dá)的平臺使命：助力會員店門店經(jīng)營提質(zhì)升級，幫助會員店做大生意。

以福建惠安東橋百樂電器為例，門店的任老板的經(jīng)營方式受傳統(tǒng)觀念束縛較深，對數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)營銷模式一直保持觀望態(tài)度。但是困境也實實在在擺在他的面前：傳統(tǒng)的路演、發(fā)單頁已難以刺激消費者，門店一直不溫不火，營收更是很難提升上去。匯通達(dá)當(dāng)?shù)剡_(dá)人鐵軍發(fā)現(xiàn)這一情況后與老板主動溝通，介紹匯通達(dá)智能門店體系和線上營銷推廣的優(yōu)勢。老板抱著嘗試的態(tài)度，借618制冷節(jié)之際展開了一場純線上推廣活動：以匯通達(dá)旗下的匯掌柜網(wǎng)店開業(yè)為主題，促銷工具與線上營銷相結(jié)合，砍價、秒殺、拼團、抽獎等一系列打法組合出擊，有效帶動爆款特價商品出貨，兩天的線上營銷，匯掌柜網(wǎng)店進店人數(shù)超過150人，線上參與人數(shù)超過2900，新增代理人8人，銷售額逾20萬！制冷節(jié)期間，還有福建泉港涂嶺和盛電器商場、河南平頂山綠能美的旗艦店、安徽無為縣永恒電器等多家會員門店通過匯通達(dá)創(chuàng)新的線上營銷方案和智慧零售體系，銷售業(yè)績呈現(xiàn)突破性增長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著匯通達(dá)幫助農(nóng)村門店數(shù)字轉(zhuǎn)型“三步走”從以上匯通達(dá)例子就很好看出，實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要看三個方面，即接入數(shù)字工具、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、精準(zhǔn)數(shù)字運營。 匯通達(dá)對農(nóng)村會員門店的數(shù)字化賦能對應(yīng)如上三方面，具體體現(xiàn)在智能化的工具方面，匯通達(dá)開發(fā)了基于LBS的智慧門店系統(tǒng)——“超級老板”和“匯掌柜”，一個是店主門店管理工具，以數(shù)字化操作方式提升管理效率；另一個是線上網(wǎng)店和營銷引流利器，實現(xiàn)數(shù)字化營銷。“超級老板”就是接入數(shù)字工具的第一步，這個工具是收集數(shù)據(jù)的載體，收錄會員、商品等數(shù)據(jù)，電子化進行賬目錄入等，實現(xiàn)進銷存一體式管；然后將會員門店與匯通達(dá)大數(shù)據(jù)庫進行對接和數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)一體化；緊接著在實際運營中，通過“匯掌柜”這個精準(zhǔn)線上營銷攻擊，活用流量做數(shù)字運營直接激發(fā)營業(yè)額增長。正如匯通達(dá)總裁徐秀賢所言“通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智慧營銷、智能零售等多方位賦能，創(chuàng)建‘標(biāo)準(zhǔn)化’服務(wù)模式”。匯通達(dá)真正做到幫助門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型其背后根本邏輯仍然是從服務(wù)農(nóng)村市場為出發(fā)點，將數(shù)字化“三步走”都落實，都打通，才能直擊營收提升的關(guān)鍵。匯通達(dá)618制冷節(jié)是通過真數(shù)字化賦能農(nóng)村智慧零售的一個縮影。匯通達(dá)作為中國領(lǐng)先的農(nóng)村商業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)店沒有難做的生意，用實實在在的營收，扶農(nóng)富農(nóng)。