我國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展基本達(dá)到了小有成就的階段，雖然還不能成為衛(wèi)浴大國(guó)，但發(fā)展勢(shì)頭還是良好的。只是近幾年來(lái)中小衛(wèi)浴企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，給衛(wèi)浴市場(chǎng)帶來(lái)了許多混亂和阻礙。由于中小衛(wèi)浴的知名度不高，所以在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)主要是價(jià)格較低，于是中小衛(wèi)浴企業(yè)都喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)衛(wèi)浴市場(chǎng)的利潤(rùn)并不高，大量的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)更是導(dǎo)致了銷(xiāo)路不暢的問(wèn)題出現(xiàn)。

市場(chǎng)毛利潤(rùn)不理想

筆者了解到，一些地方出廠的水龍頭產(chǎn)品價(jià)格較低，一般要比開(kāi)平出廠的價(jià)格低20%左右，所以在一些地方59銅廚房水龍頭平均大概是要150元左右。據(jù)了解，這些地方的銅一般都是從外省進(jìn)貨，本地并沒(méi)有銅材資源，所以原材料的運(yùn)輸成本相應(yīng)較高，這樣導(dǎo)致出產(chǎn)的產(chǎn)品利潤(rùn)率較低。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品毛利潤(rùn)率在12%左右。則生產(chǎn)水龍頭產(chǎn)品的成本價(jià)大概是135元。

產(chǎn)品的凈利潤(rùn)不高

目前外銷(xiāo)五金水暖企業(yè)的業(yè)務(wù)成本主要包括廠房用地、人工薪酬、管理費(fèi)、稅收等費(fèi)用。如內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)則要加宣傳推廣費(fèi)、渠道建設(shè)費(fèi)、裝修費(fèi)等。據(jù)了解，一些地方的政府目前對(duì)土地的管理比較嚴(yán)，現(xiàn)在的廠房用地基本上不作出售，只是租賃給企業(yè)使用。據(jù)行業(yè)人士透露，開(kāi)平水暖企業(yè)里的門(mén)店銷(xiāo)售員月薪有1000元;企業(yè)內(nèi)做文員每個(gè)月的工資是1500元;電鍍工人則有5000-6000元/月。上規(guī)模的五金水暖的企業(yè)一般都會(huì)有上百人，而中小型的企業(yè)也有30-40人，加上其它管理費(fèi)和稅收等一系列費(fèi)用，每個(gè)月的業(yè)務(wù)成本還是比較大，導(dǎo)致產(chǎn)品的凈利潤(rùn)并不是很高。

銷(xiāo)路不暢

有業(yè)內(nèi)人士透露，市場(chǎng)上也存在消費(fèi)者不懂行情被商家“忽悠”的情況。一些商家，尤其是中小品牌產(chǎn)品的商家針對(duì)消費(fèi)者喜歡砍價(jià)的心理，往往采取虛報(bào)價(jià)格再打折出售的方法，“忽悠”消費(fèi)者?？磥?lái)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)多看多問(wèn)，貨比三家是必須的。消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)潔具品牌也很重要，一些名牌產(chǎn)品看似與普通產(chǎn)品無(wú)異，但在要害配件、安裝、保修等方面還是有很大不同的。世界頂級(jí)的衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品做工考究，而且大多有自己配套的五金件或質(zhì)地良好的有機(jī)玻璃、塑料等配件。這些潔具配件極具高雅華貴的質(zhì)感，除純銅鍍鉻或鍍鎳、仿鍍金等表面處理工藝之外，還有用18K或24K黃金進(jìn)行鍍金處理的金屬配件，非常精致，也相當(dāng)?shù)挠杏绊懥Α?/p>

據(jù)了解，不同潔具在質(zhì)地、基本功能等方面差別不大，花色、模具制作的難易程度、款式的新舊等等是導(dǎo)致價(jià)格差出現(xiàn)的主要原因。潔具也屬于工藝品，款式風(fēng)格變化很快，就如市場(chǎng)上任何普通消費(fèi)品一樣，流行的產(chǎn)品價(jià)格自然偏高，而陳貨商品廠家通過(guò)大減價(jià)的方式處理也合乎常理。另外，一些超市推出一系列特價(jià)產(chǎn)品作為DM的亮點(diǎn)，主要為了帶動(dòng)人氣，但這款產(chǎn)品數(shù)量很少，很快被賣(mài)掉，許多消費(fèi)者并不能真正買(mǎi)到此類(lèi)超低價(jià)產(chǎn)品。

衛(wèi)浴行業(yè)遇到發(fā)展難的情況是可以預(yù)見(jiàn)的，在中小企業(yè)過(guò)度追求利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)問(wèn)題就已經(jīng)埋下伏筆。中小企業(yè)主大多帶有一定的盲目性，國(guó)家宏觀調(diào)控應(yīng)該在企業(yè)數(shù)量激增時(shí)就有所規(guī)范和限制，而不是等到市場(chǎng)規(guī)律產(chǎn)生作用才看著大批中小企業(yè)倒閉。如此浪費(fèi)人力物力確實(shí)是不可取的，而中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)不注重自身產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新和品牌建設(shè)則是失敗的最重要原因。