小米的組織架構(gòu)又調(diào)整了。
為什么要說(shuō)又呢？因?yàn)檫@是半年多以來(lái)，小米集團(tuán)進(jìn)行的第五次調(diào)整。不過(guò)和前幾次“規(guī)模宏大”的調(diào)整稍微不同，此次調(diào)整僅針對(duì)一塊業(yè)務(wù)——IoT。
2019 年 3 月 7 日，小米集團(tuán)組織部再次發(fā)布任命文件，宣布成立 AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)。AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)隸屬于集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)促進(jìn) AIoT 相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)的協(xié)同，推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
任命范典為 AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)主席，任命葉航軍為 AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)副主席。AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)共 15 人，委員分別由 IoT 平臺(tái)部、人工智能部、生態(tài)鏈部、智能硬件部、手機(jī)部、電視部等十幾個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。
這個(gè)“戰(zhàn)略委員會(huì)”，是抽拔了各個(gè)具體業(yè)務(wù)線的管理人員共同組成，是一個(gè)在具體落地產(chǎn)品線之上、統(tǒng)籌全局的組織，從這你就能看出，AIoT 對(duì)于如今小米的重要性?？梢钥隙ǖ氖?，小米以后所有的產(chǎn)品，都會(huì)是這 AIoT 大體系的一個(gè)組成部分。
負(fù)責(zé)人范典畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在微軟任職，是小米成立最初的 13 名員工中的一位，起初任米聊產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，隨后負(fù)責(zé) IoT 業(yè)務(wù)。
過(guò)去幾年，范典和小米 IoT 業(yè)務(wù)一起經(jīng)歷了數(shù)次調(diào)整。
2017 年 12 月，小米公布了的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和干部任命，原本 MIOT 部總經(jīng)理高自光被調(diào)任去負(fù)責(zé)獨(dú)立出來(lái)的電商平臺(tái)“小米有品”，范典接替高自光為 MIOT 部總經(jīng)理，向劉德匯報(bào)，另外，公司成立 IoT 技術(shù)委員會(huì)，高自光任委員會(huì)主席，孫鵬，范典，屈恒，張彥路，彭川任委員會(huì)委員。
到了 2018 年 9 月 13 日，也就是那次小米成立以來(lái)最大的調(diào)整，宣布小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，組建 iOT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺(tái)部，范典為總經(jīng)理，直接向雷軍匯報(bào)。
再加上此次任命，可以說(shuō)，在劉德逐漸“退居幕后”的情況下，范典已經(jīng)成長(zhǎng)為小米 IoT 業(yè)務(wù)的“一把手”了。
小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)停滯，但 AIoT 領(lǐng)域依然有著穩(wěn)固的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，去年，華為、OV 等廠商通過(guò)合作、聯(lián)盟等方式，成立了自己的 IoT 平臺(tái)，但目前來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品數(shù)還是用戶數(shù)，都還和小米存在差距。去年 11 月，小米披露的 Q3 財(cái)報(bào)顯示：
Q3 IoT 的表現(xiàn)相較上季度小幅增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)收入108 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 89.8%。消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備數(shù)，已經(jīng)達(dá) 1.32 億臺(tái)（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦），環(huán)比增長(zhǎng) 13.8%；擁有 5 臺(tái)以上智能設(shè)備（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦）的用戶達(dá) 198 萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng) 16.5%。小米 AI 智能助理小愛(ài)同學(xué)的月活用戶超過(guò)了 3400 萬(wàn)。
IoT 是如今小米最有想象力的業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)勝于手機(jī)。大到智能電視、空調(diào)、洗衣機(jī)，小到鬧鐘、移動(dòng)電源、電動(dòng)牙刷，小米生態(tài)鏈已經(jīng)形成了一張大網(wǎng)。在去年 MIDC 上，雷軍也強(qiáng)調(diào)了小米 IoT 平臺(tái)的“開(kāi)放性”，這種野心不言而喻，小米憑借著用戶量、設(shè)備數(shù)與數(shù)據(jù)積累，正試圖構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)。
過(guò)去，小米關(guān)于戰(zhàn)略的總結(jié)有過(guò)數(shù)次變化，創(chuàng)業(yè)之初，MIUI、手機(jī)、米聊是小米的“三駕馬車(chē)”，隨著米聊的失敗，這種說(shuō)法也不再被提及；到后來(lái)變成了“鐵人三項(xiàng)”（硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售）；再到今年 1 月紅米發(fā)布會(huì)上，雷軍宣布啟動(dòng)“手機(jī)+AIoT 雙發(fā)動(dòng)機(jī)”戰(zhàn)略。
這種改變可以看作小米的試錯(cuò)與調(diào)整，米聊徹底消失在了歷史長(zhǎng)河中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也遲遲不見(jiàn)起色，手機(jī)和 IoT 成了全村的希望，而目前看來(lái)，后者的希望更大些。
隨著 5G 商用的加速，設(shè)備的連接能力將有明顯的飛躍，因此 IoT 也將迎來(lái)發(fā)展的黃金期，也幾乎可以肯定的是，屆時(shí)將會(huì)冒出一批新玩家冒去搶占先機(jī)。小米要做的，就是維持住 IoT 業(yè)務(wù)在 4G 時(shí)代的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不成為死在沙灘上的前浪。
