成就電商銷量神話 抖音廣告精準引流
討論企業(yè)微信監(jiān)控,首先要考慮其必要性——企業(yè)有必要監(jiān)控員工微信嗎?
在電信詐騙的隱患下,越來越多的人選擇拒接陌生來電,再加上國家加大對電話銷售的監(jiān)管,導致電話銷售逐漸“沒落”,相對應地,微信銷售逐漸成為主流銷售模式。
據(jù)第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2018年12月,我國微信使用總規(guī)模約8.29億,也就是說,中國超過90%的網(wǎng)民都在使用微信。由于微信溝通的便利,大多數(shù)客戶也更傾向于使用微信和銷售溝通。
巨大的流量,在加上客戶的溝通習慣。大多數(shù)銷售的工作日常,從以往的撥打電話轉變?yōu)樘砑游⑿拧?/p>
對于很多銷售來說,只是溝通工具與方式的轉變,但對企業(yè)管理者來說,卻失去了對銷售過程和細節(jié)的把控。
微信被業(yè)內(nèi)成為“黑盒子”,封閉的交流環(huán)境,讓對話的人暢所欲言,其他人卻無法窺其細節(jié)。
很多管理者抱怨,銷售業(yè)績并沒有隨著客戶好友的數(shù)量增加而增加。很多銷售團隊月底核對業(yè)績時,并不是每個人的業(yè)績都令人滿意,想改善又不知道從何下手,畢竟銷售們在微信上如何工作讓他們完全摸不清。
銷售過程不透明,會導致很多問題:
第一, 企業(yè)無法辨別、記錄線索質(zhì)量高低和銷售階段,后續(xù)跟進缺乏數(shù)據(jù)指導;
第二, 企業(yè)無法歸納出一套系統(tǒng)化的知識體系,缺乏銷售優(yōu)化方向;
第三, 企業(yè)難以監(jiān)管銷售行為,銷售流程規(guī)范程度可能不足,進而演進為財務或業(yè)務風險;
第四,客戶并未真正沉淀到企業(yè)的信息池中,很可能隨著銷售人員的離職而流失。
每一條問題的背后,都是企業(yè)可能遭遇的風險和無法增加的銷售額。
針對企業(yè)微信監(jiān)控的訴求,虎鯨跳躍研發(fā)了針對微信的管理系統(tǒng)。
針對需要了解銷售過程的管理者,虎鯨微信管理系統(tǒng)主要提供微信風控,手機風控,微信銷售過程管理等功能——
首先,銷售工作微信聊天記錄留痕,敏感詞預警,刪除聯(lián)系人預警等功能,只要員工出現(xiàn)敏感行為,立即向風控部門發(fā)出預警,實時查看任意客服聊天內(nèi)容,設置敏感詞觸發(fā)預警,提煉優(yōu)秀話術,排查消極怠工,及時對相關員工培訓和溝通;最后,基于大量數(shù)據(jù)及分析,幫助企業(yè)創(chuàng)建微信銷售知識圖譜,并提取出一套可復制、可推廣的微信銷售方法論。
使用了虎鯨微信管理系統(tǒng),可以避免一切銷售個人違規(guī)行為——亂承諾、私自刪除客戶微信、言語辱罵、要回扣、話術不準確等——給企業(yè)帶來的損失。同時,管理者通過對銷售細節(jié)和數(shù)據(jù)的分析,可以有效提高銷售承擔率。
虎鯨微信管理系統(tǒng)除了便于管理者進行銷售管理,同時,還能提高銷售的工作效率。
面向一線銷售人員,虎鯨微信管理系統(tǒng)以高效工作為核心——
系統(tǒng)將客戶多維度分層,在對的時間跟進對的客戶,提升線索轉化;構建的公司、個人習慣、金牌銷售話術庫,可提高溝通效率;多維度刻畫客戶畫像,不同客戶區(qū)別對待;無法解決的客戶問題直接轉接給其他人,團隊協(xié)作更高效。
通過使用虎鯨微信管理系統(tǒng),可以讓銷售能夠?qū)Σ煌蛻粼趯Φ臅r間說準確的話,提升銷售個人的工作效率和成單率。
虎鯨跳躍團隊將微信銷售拆解為兩部分——上能風控管理,下能高效工作。讓銷售便捷、讓管理清晰、讓營銷有據(jù)可依,是虎鯨跳躍打造微信管理系統(tǒng)的核心理念。
虎鯨微信管理系統(tǒng)自上線以來,已經(jīng)和新東方、玖富、聚師網(wǎng)、美術寶、對啊網(wǎng)、fittime等眾多知名企業(yè)達成長期合作。
移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消逝,線上流量越來越貴的大背景下,背靠微信發(fā)展的拼多多三年上市,在12個月里完成了2621億的交易額,收割活躍買家3.44億人,遠低于其他企業(yè)的獲客成本是快速發(fā)展的原因之一。2018年,由微信驅(qū)動的信息消費總額達2097億人民幣,日均總支付交易量超過10億次。眾多市場因素都預示著,良好的微信銷售管理意味著長久的低成本獲客能力。
微信管理系統(tǒng)的使用,似乎也就理所當然。
企業(yè)微信監(jiān)控員工,究竟誰獲利?通過使用虎鯨微信管理系統(tǒng),管理者和銷售都能獲利。管理者通過對銷售細節(jié)的把控,提升團隊業(yè)績;銷售能夠提高工作效率和成單率。
誰說魚和熊掌不可兼得。