改革開放30多年，第一代企業(yè)家創(chuàng)造了中國經(jīng)濟的奇跡。如今，他們身邊的年輕人也開始為這個奇跡續(xù)寫新的篇章，民企的少帥們已陸續(xù)開啟了一個全新的時代。作為新生的商業(yè)力量，他們接過父輩們手中的旗幟，或在父輩開墾的疆土上繼續(xù)夯實根基，做大做強;或在父輩所不曾涉足的領(lǐng)域，有了令人耳目一新的建樹。新的創(chuàng)業(yè)方向，新的戰(zhàn)略思維，年輕的他們絕不會辜負這個時代。

　　周立宸，海瀾之家服飾有限公司總經(jīng)理。他傳承了父輩艱辛砥礪的勤奮基因，和父輩一樣有著“中國創(chuàng)造”的夢想，他將成為“中國夢”最明媚而堅實的組成力量之一。本期《澄商》記錄了這位年輕少帥追隨父輩，開拓“中國夢”的心路歷程?！?

　　青山矗立 不墮凌云之志

　　周立宸進入海瀾之家至今只有短短三年。此前他曾任職于摯信資本，這是一家專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺。2010年至2012年正是股權(quán)投資行業(yè)的黃金時期，周立宸在這個平臺上將整個資本市場的起伏盡收眼底，對金融、投資、理財以及相關(guān)的公司管理都有詳細的了解。這三年在外工作的經(jīng)歷為他開闊了眼界，拓寬了人脈，更奠定了回歸海瀾之家的基礎(chǔ)，他笑言“我不是空著手回來的?！?/p>

　　周立宸在海瀾之家的震撼亮相，是在海瀾之家信息中心推動的一次信息革命。

　　對任何一個服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，倉儲效率都是一個令人頭大的問題。盡管海瀾之家在倉儲物流上投入了很多，也免不了有倉儲壓力過大的時候。

　　據(jù)悉，海瀾之家常規(guī)使用的是大型的倉儲設(shè)備，屬于固定資產(chǎn)的投入，一次性投入太大。而這種硬件的投入前期需要設(shè)計方案，方案******后緊接著是預(yù)定設(shè)備，設(shè)備到位后還要一臺一臺測試，周期太長，效率太低。

　　此時，周立宸提出了一個方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。

　　“為每一件服裝植入RFID芯片能迅速提高倉庫收發(fā)貨的效率。舉個例子，當(dāng)一隊貨車停在倉庫門口時，可能需要十多個倉庫工作人員一箱一箱掃條碼，然后由工作人員將貨物歸入倉庫中相應(yīng)的區(qū)域，這樣貨車才能開走，效率低、貨物積壓導(dǎo)致倉庫面積越來越緊張。但是通過為服裝植入RFID芯片，驗收入庫快，出庫也快。同樣是掃描，只要儀器掃描一下，整車的貨物信息立刻清晰的在儀器上顯示，原本需要十多個工作人員同時進行的工作，也許只要兩三個人就可以很快完成。在有效的倉儲面積之內(nèi)，貨品流轉(zhuǎn)的速度加快，以前我們靠倉庫大來堆放貨品，現(xiàn)在貨品快速進出，倉儲面積沒有變，但是效率大大提高。相較倉儲設(shè)備的投入來說，軟件的投入周期短、見效快，更容易推行。效果直觀才有說服力，在海瀾之家急需解決倉儲問題時，這是一個最有效的切入點?！?/p>

　　然而在周立宸提出的方案中，解決倉儲壓力只是其中的一小部分。從整個方案來看，他意在“一芯三用”。

　　接手海瀾之家信息中心后，周立宸對遍布全國各地的門店進行了一次系統(tǒng)化調(diào)研。他告訴記者，海瀾之家門店收發(fā)貨的效率較低，尤其在換貨季，門店員工必須把貨品一箱箱拆開，一件件掃描，然后入庫。待顧客購買時，再從庫中一件件翻出來，很苦很累且沒有效率。但在RFID芯片的幫助下，一臺機器一次可以掃描全部貨品。

　　“我希望到了2016年年底，在海瀾之家門店范圍內(nèi)的物品可以省去驗收點貨的工序，通過芯片和終端就可以清楚的知道門店里所有的服裝存放在什么區(qū)域，具體的貨品信息及數(shù)量也能一目了然，把全國3500家門店組成一個海瀾之家的物聯(lián)網(wǎng)，不僅提高工作效率，還能在最短時間內(nèi)解決客戶調(diào)換貨的問題。”

　　芯片方案的第三步則體現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理的核心價值?！巴ㄟ^芯片對每件服裝的實時監(jiān)控，我們可以收集到很多詳實的數(shù)據(jù)，如某些款式的服裝被客戶從貨架上取下試穿了N次，說明這些服裝的面料或款式或色彩比較符合門店所在城市消費者的需求，這給我們的設(shè)計師設(shè)計新款服裝提供了有效的參照數(shù)據(jù)?！?/p>

　　這個“一芯三用”的方案將小小芯片的作用發(fā)揮到了極致，項目很快便全員通過投入了運行，為海瀾之家高效運營管理的進一步提升注入了強大的動力。