制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命。無(wú)論是太空 飛船，瑪莎拉蒂轎車(chē)還是F1賽車(chē)，產(chǎn)品都變得更加復(fù)雜和智能以及前所未有地彼此連接。當(dāng)前也是一個(gè)向眾包式生產(chǎn)和創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，不僅專(zhuān)業(yè) 人士，普羅大眾也可以努力將他們的創(chuàng)新想法變成現(xiàn)實(shí)，例如高中生都開(kāi)始用 3D打印機(jī)來(lái)制作所需的物品。而這種時(shí)代氛圍與18世紀(jì)第一次工業(yè)革命到來(lái)之前的 醞釀階段又有著某些相似。 　　德國(guó)人將當(dāng)前制造業(yè)的變革定義為第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0。與此同時(shí)，中國(guó)政府也啟動(dòng)了“中國(guó)制造2025”規(guī)劃。雖然名字不同，但是兩個(gè)概念在本質(zhì)上卻有著相同的使命，那就是更高的效率，更高的生產(chǎn)力，要高的靈活性，在不斷變化的工業(yè)大環(huán)境和挑戰(zhàn)下保持競(jìng)爭(zhēng)力。 　　較之德國(guó)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前水平可謂參差不齊，有的企業(yè)甚至需要補(bǔ)上從工業(yè)2.0到工 業(yè)3.0，即從電氣化到自動(dòng)化這一課。西門(mén)子大中華區(qū)首席執(zhí)行官、西門(mén)子(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)“中國(guó) 制造2025”國(guó)家規(guī)劃藍(lán)圖需要完成兩個(gè)任務(wù)：一是由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，二是利用數(shù)字化解決方案贏(yíng)得全球競(jìng)爭(zhēng)力。 　　而在制造業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)仔細(xì)探究工業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也的確恰逢其時(shí)。 　　工業(yè)革命是一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)程 　　“現(xiàn)在很多人對(duì)工業(yè)4.0的理解存在誤解，以為它就像把產(chǎn)品從貨架上拿下來(lái)那么簡(jiǎn)單，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是如此。”赫爾曼認(rèn)為工業(yè)4.0是一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)程，需要不斷地的努力才能達(dá)到。 　　西門(mén)子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼先生在媒體圓桌會(huì)上 　　其實(shí)從第一次工業(yè)革命很多人工逐漸被蒸汽輪機(jī)代替，第二次工業(yè)革命采用大規(guī)模生產(chǎn)，第三次工業(yè)革命中自 動(dòng)化技術(shù)的演進(jìn)，到第四次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)物理和網(wǎng)絡(luò)的融合，整個(gè)發(fā)展歷程中很少有事物會(huì)一夜成真，無(wú)不是經(jīng)歷長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果。工業(yè)4.0是一個(gè)完整的系統(tǒng)， 它不僅要求把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上，更要對(duì)整個(gè)組織模式和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行變革，從而引起整個(gè)供應(yīng)鏈甚至整個(gè)制造業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變?！叭藗兊钠诖捣浅８?，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng) 中不能一蹴而就，”在赫爾曼看來(lái)，耐心問(wèn)題是推進(jìn)工業(yè)4.0進(jìn)程中最大的困難。 　　例如，過(guò)去一款汽車(chē)上市時(shí)間需要8年，而現(xiàn)在只要3年時(shí)間，又或者一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的制造線(xiàn)，需要專(zhuān)門(mén)針 對(duì)某一個(gè)公司或個(gè)人的需求進(jìn)行生產(chǎn)，這就意味著大規(guī)模的生產(chǎn)越來(lái)越多地需要滿(mǎn)足一些個(gè)性化的需求，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，要求生產(chǎn)平臺(tái)模式方面必須進(jìn)行巨 大的改變。赫爾曼認(rèn)為這也是思維或者文化方面的轉(zhuǎn)變，是思維方式的全面重置。所以未來(lái)市場(chǎng)不只是需要制造很多的產(chǎn)品，還要用最快、最有效的方式生產(chǎn)出最好 的產(chǎn)品，而這是企業(yè)必須要做到的?！拔艺J(rèn)為創(chuàng)新的循環(huán)必須從企業(yè)層面開(kāi)始，而政府應(yīng)該支持和協(xié)助創(chuàng)新，并提供法律方面的保障。”這樣才能構(gòu)建一個(gè)健康的生 態(tài)系統(tǒng)。 　　如果制造行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建數(shù)字化企業(yè)，基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器的對(duì)話(huà)，而且必須是安全的對(duì)話(huà)，依靠軟件基礎(chǔ)保障 網(wǎng)絡(luò)安全、客戶(hù)數(shù)據(jù)、企業(yè)和工廠(chǎng)里面的數(shù)據(jù)安全。西門(mén)子有強(qiáng)大的軟件套件，能夠使網(wǎng)絡(luò)空間連接起來(lái)并實(shí)現(xiàn)機(jī)器間的通訊，在從基礎(chǔ)之拓展業(yè)務(wù)發(fā)展。“作為一 個(gè)制造業(yè)企業(yè)，我認(rèn)為不應(yīng)孤立看待一些要素。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到服務(wù)，工業(yè)4.0要涵蓋整個(gè)價(jià)值鏈，靈活迅速、高效、提高生產(chǎn)力，三個(gè)要素要同時(shí)實(shí)現(xiàn)?！弊兏?完整的價(jià)值鏈，這也是赫爾曼對(duì)“中國(guó)制造2025”的理解。 　　中國(guó)工業(yè)4.0之路 優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并行 　　“中國(guó)制造2025”與“工業(yè)4.0”雖然概念不同，但是探究其本質(zhì)卻有相同的核心點(diǎn)。作為全球制造業(yè) 的兩個(gè)大國(guó)，中國(guó)與德國(guó)在制造業(yè)水平上雖存在差距，但是赫爾曼認(rèn)為中國(guó)在引領(lǐng)全球制造業(yè)變革潮頭的方面同樣存在很大可能。中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀面臨重重挑戰(zhàn)的同 時(shí)也造就了其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最明顯的優(yōu)勢(shì)就是中國(guó)的規(guī)模效應(yīng)，如市場(chǎng)規(guī)模，客戶(hù)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模，而這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)是世界上其他國(guó)家難以比擬的。 　　雖然中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化的平均水平并不高，有的企業(yè)甚至需要補(bǔ)上電氣化、自動(dòng)化這一基礎(chǔ)才能邁向新階段。然而中國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，提出從低成本的制造向更加注重質(zhì)量、注重定制化的高端制造業(yè)邁進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中“我們需要支持創(chuàng)新的環(huán)境，需要教育系統(tǒng)支持，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思維模式?！焙諣柭磥?lái)，“投資、創(chuàng)新和教育”是中國(guó)政府當(dāng)前最需要解決的問(wèn)題。投資到教育當(dāng)中，然后進(jìn)行執(zhí)行、應(yīng)用，在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行非常深入的橫向和縱向知識(shí)積累，為價(jià)值鏈的變革做好準(zhǔn)備。 　　另外，中國(guó)制造業(yè)相當(dāng)一部分的產(chǎn)能是由中小企業(yè)所貢獻(xiàn)的，而不是由大型企業(yè)聯(lián)合體生產(chǎn)的。像中國(guó)航空領(lǐng) 域的一些企業(yè)，像華為這樣的公司，他們可能已經(jīng)進(jìn)入了超大型企業(yè)的層面，處于快速發(fā)展階段并走向了世界。赫爾曼表示“中小企業(yè)是價(jià)值鏈當(dāng)中重要的參與 者?！碧嵘行∑髽I(yè)，將中小企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為大型的商業(yè)聯(lián)合體，將是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。很多富有創(chuàng)新精神的新興公司開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)涌現(xiàn)，他 們具有顛覆性的概念，擁有一批真正可以進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新人才，是制造業(yè)未來(lái)非常必要的因子。 　　工業(yè)數(shù)字化帶來(lái)價(jià)值鏈的融合 　　隨著工業(yè)發(fā)展日新月異，很多傳統(tǒng)行業(yè)都發(fā)生了顛覆性的改變，而伴隨整個(gè)價(jià)值鏈的變化未來(lái)必將產(chǎn)生更大的變革。我們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)是什么樣子，但是可以肯定的是，大家都需要國(guó)際合作，行業(yè)之間合作，國(guó)家之間合作，才能取得更好更快的發(fā)展。 　　西門(mén)子進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有140多年。在這一個(gè)多世紀(jì)里，西門(mén)子視自己為中國(guó)的合作伙伴，不但是在行業(yè)技術(shù) 的領(lǐng)先企業(yè)，也把許多先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)帶到了中國(guó)。赫爾曼表示，作為一個(gè)值得信賴(lài)的技術(shù)合作伙伴，西門(mén)子會(huì)在工業(yè)數(shù)字化過(guò)程中支持中國(guó)的發(fā)展并提供最好的服 務(wù)。2013年，西門(mén)子在中國(guó)成都市創(chuàng)建的數(shù)字化工廠(chǎng)正式投入運(yùn)營(yíng)，它是西門(mén)子德國(guó)安貝格數(shù)字化工廠(chǎng)在全球范圍內(nèi)的姊妹工廠(chǎng)。這個(gè)數(shù)字化工廠(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)， 吸引了眾多慕名而來(lái)的到訪(fǎng)者，成為數(shù)字化工廠(chǎng)的范本。去年，西門(mén)子與全球規(guī)模最大的亞麻紗制造商之一的金達(dá)控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)新的數(shù) 字化工廠(chǎng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間信息的收集、加工并集成到整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)里，幫助其提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。金達(dá)是西門(mén)子成功推廣其數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)解決方案用于中國(guó)本土企業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，但肯定不會(huì)是中國(guó)的最后一個(gè)。 　　赫爾曼表示，制造業(yè)的變革時(shí)期正是仔細(xì)探究工業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過(guò)程的好機(jī)會(huì)。 　　全球的經(jīng)濟(jì)體正在經(jīng)歷復(fù)興，而數(shù)字化工具嵌入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實(shí)施以及服務(wù) 的整個(gè)價(jià)值鏈，將給制造業(yè)帶來(lái)巨大的變化。對(duì)于中國(guó)而言，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，以及利用數(shù)字化解決方案贏(yíng)得全球競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造 2025”規(guī)劃的兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。這需要更快的決策，更靈活的流程，并改變工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式。同時(shí)這也需要采用新的經(jīng)營(yíng)模式，組織架構(gòu)調(diào)整和人員培訓(xùn)?！爸袊?guó) 的企業(yè)需要基于工業(yè)知識(shí)、采用實(shí)用方法實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化，而不是盲從于某些概念?！? 　　在支持中國(guó)制造業(yè)提升數(shù)字化水平的過(guò)程中，赫爾曼為中國(guó)的制造企業(yè)提出如下建議： 　　首先，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的起點(diǎn)及基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)與管理系統(tǒng)。為了使整個(gè)價(jià)值鏈數(shù)字化，則需要應(yīng)用西門(mén)子的全面工業(yè)軟件套件;其次，需要部署通訊網(wǎng)絡(luò)以保證數(shù)據(jù)的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產(chǎn)設(shè)施以及車(chē)間設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)端到端的通訊;第三，生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)的安全以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶(hù)的數(shù)據(jù)，都應(yīng)努力確保其受到保護(hù);最后，以特定行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)提供基于數(shù)據(jù)的、數(shù)字化的增值服務(wù)。 　　“當(dāng)然，我們不可能在一夜之間創(chuàng)建起數(shù)字化企業(yè)”，赫爾曼坦言，工業(yè)革命不僅要依靠技術(shù)的突破來(lái)實(shí)現(xiàn)，它還依托于市場(chǎng)認(rèn)知、市場(chǎng)需求、有利的資源配置和高素質(zhì)的勞動(dòng)力。但在通向工業(yè)數(shù)字化的道路上，西門(mén)子會(huì)與中國(guó)制造業(yè)同行。 更多信息請(qǐng)關(guān)注中國(guó) 復(fù)合材料信息網(wǎng) http://www.cnfrp.net！