本文來自微信公眾號(hào)：尹生價(jià)值觀（jia-zhi-xian）

摘要：2019年注定會(huì)是大家感受“慢”、適應(yīng)“慢”、學(xué)著“慢”的一年。要善用“慢”的大好時(shí)機(jī)：“快”也許能讓你快速變大，但只有“慢”才能讓你強(qiáng)大，享受幸福。

多年以后，當(dāng)我重新捧起米蘭?昆德拉的這本《慢》時(shí)，雖然已經(jīng)不像初讀時(shí)那么著迷，但仍然對其中的一些片段深有感觸，比如這段：

速度是出神的形式，這是技術(shù)革命送給人的禮物。跑步的人跟摩托車手相反，身上總有自己存在，總是不得不想到腳上水泡和喘氣；當(dāng)他跑步時(shí)，他感到自己的體重、年紀(jì)，就比任何時(shí)候都意識(shí)到自身與歲月。當(dāng)人把速度性能托付給一臺(tái)機(jī)器時(shí)，一切都變了：從這時(shí)候起，身體已置之度外，交給了一種無形的、非物質(zhì)化的速度，純粹的速度，實(shí)實(shí)在在的速度，令人出神的速度。

我的理解是，無論是出于安全感的需要，還是試圖主動(dòng)掌握命運(yùn)和自我實(shí)現(xiàn)，人都很容易選擇追隨時(shí)代大勢和時(shí)代意識(shí)。如果碰巧對變化速度的追求成為時(shí)代大勢和時(shí)代意識(shí)，人也就很容易對速度上癮。而一旦走上這條路，人難免會(huì)成為速度的奴隸，被裹挾著往前沖，再也回不到初衷，掌控自身的命運(yùn)，就像你無法給行駛的汽車換輪胎。

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互聯(lián)網(wǎng)正是過去20多年里人類最大的時(shí)代大勢，利用迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)去迅速改變一切，并創(chuàng)造財(cái)富，正是我們的時(shí)代意識(shí)之一。這引發(fā)了連鎖反應(yīng)：

技術(shù)的快速變化——摩爾定律，即每塊芯片上集成的晶體管的數(shù)量每隔18~24個(gè)月就會(huì)翻一倍，性能會(huì)上升一倍，價(jià)格也會(huì)相應(yīng)下降，這會(huì)加速普及；產(chǎn)品和市場縮短的生命周期——在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，比如部分網(wǎng)絡(luò)游戲，生命周期已經(jīng)下降到可能只有幾個(gè)月；

資本對更高的增長速度和回報(bào)的預(yù)期——他們?yōu)楦咚贁U(kuò)張?zhí)峁┝舜罅肯绕谫Y金，而他們又為此給出資人更高的回報(bào)預(yù)期；被激勵(lì)的員工——員工財(cái)富自由與期權(quán)價(jià)格密不可分，而期權(quán)收益又與公司的增速和估值提高直接相關(guān)；

同時(shí)，還伴隨著公司資產(chǎn)和管理者/員工個(gè)人消費(fèi)的快速擴(kuò)張，比如更多的設(shè)備和廠房，更多的員工，更貴的員工個(gè)人房產(chǎn)，進(jìn)而是更高的采購價(jià)格，更多的庫存，更多的銷售，更多的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，更高的外債和工資開支……

各個(gè)因子間相互強(qiáng)化，相互裹挾，誰都不敢掉鏈子，因?yàn)楹ε掠纱藥淼膭×覒土P——你過往所有的付出可能頃刻化為烏有。

看看，當(dāng)ofo不能給投資人提供估值持續(xù)增長的預(yù)期后，資本方所表現(xiàn)出來的決絕，以及以往并不鮮見的投資人與創(chuàng)業(yè)者反目成仇的故事。二級(jí)市場上因?yàn)榧径蓉?cái)報(bào)中一個(gè)沒有達(dá)到預(yù)期的數(shù)字，就導(dǎo)致股價(jià)一天之內(nèi)跌掉10%甚至20%，這更是常見。即便亞馬遜、蘋果和Facebook這樣的巨頭，面對這樣的情況時(shí)也不能例外。去年7月26日，F(xiàn)acebook一天就蒸發(fā)了將近1200億美元市值。

2

當(dāng)身邊的人都沉溺于“快”時(shí)，一個(gè)人也會(huì)像其他人一樣漸漸患上“慢”恐懼癥。這就能理解，販賣焦慮成為最有利可圖的生意之一。

而“快”的回報(bào)無疑也是最耀眼的和最有誘惑力的，這強(qiáng)化了對“快”上癮的程度——雖然大家都心知肚明，一將功成萬骨枯，只有極少數(shù)人才有足夠運(yùn)氣進(jìn)入聚光燈下，大多數(shù)人注定只是先烈、炮灰和原料——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)催生了可能是有史以來最迅速、最大規(guī)模的造富運(yùn)動(dòng)。

按照1月18日的收盤價(jià)，全球排名前8的公司市值都超過了4000億美元，分別是亞馬遜（8294億美元），微軟（8268億美元），谷歌（7700億美元），蘋果（7417億美元），伯克希爾?哈撒韋（5000億美元），F(xiàn)acebook（4312億美元），騰訊（4093億美元），阿里巴巴（4070億美元）。

看出來了嗎？除了巴菲特的伯克希爾?哈撒韋，其他清一色是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司。如果按照創(chuàng)造財(cái)富的速度來看，更是無與倫比。這其中除了誕生于PC時(shí)代的微軟和蘋果創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)70年代，其余的創(chuàng)建于1995年以后，最年輕的Facebook創(chuàng)建于2004年。

如果按照從成立到市值超過1500億美元（大約是雅虎在2000年時(shí)的市值）所需的時(shí)間來看，誕生于電氣化時(shí)代的通用電氣用了將近100年，PC時(shí)代的微軟用了大約25年，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提供商思科用了約10年，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式開拓者雅虎只用了5年。

但就像那位跨在摩托車上的騎手會(huì)有一種自己飛起來的錯(cuò)覺（但愿他不會(huì)突然站上摩托車座椅，縱身向前跳去），當(dāng)一個(gè)人沉溺于速度的快感時(shí)，會(huì)在不自覺中變得自大而忘乎所以，以至于分不清哪部分是自身能力，哪部分是運(yùn)氣，哪部分僅僅是大勢的自然推力，哪部分是因?yàn)榄h(huán)境的寬待。

至少一直到2018年之前，互聯(lián)網(wǎng)的快速應(yīng)用和財(cái)富的快速積累，與其享受到的三重紅利密不可分：

技術(shù)紅利，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在降低交易成本方面的天然價(jià)值，賦予互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中強(qiáng)大的競爭力，而技術(shù)的快速迭代則提供了源源不斷的消費(fèi)動(dòng)力（想想那些曾經(jīng)追逐采用英特爾最新一代處理器的PC用戶，那些被蘋果趕著走、踩著其新品節(jié)奏不斷換手機(jī)的用戶），網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在又讓頭部公司的優(yōu)勢被放大。

政策紅利，為了鼓勵(lì)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)和利用互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)價(jià)值，很多國家都對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給予了不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特權(quán)，比如稅收和線上行為的監(jiān)管等。這為互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)省了大筆開支，從而提高了相對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的競爭力。同時(shí)，它們能夠按照自己的意愿發(fā)展社區(qū)政策，從而使用戶行為更有利于自己。

2016年，蘋果就曾為了繼續(xù)主導(dǎo)其用以吸引用戶的隱私政策，拒絕了美國安全部門提出的對一名恐襲嫌犯的蘋果手機(jī)解鎖的要求，谷歌和Facebook當(dāng)時(shí)也都表示站在蘋果這一邊，它們也都希望成為自己所處世界的立法者。

人口紅利，互聯(lián)網(wǎng)能穿透時(shí)空障礙，并在很多方面具有低邊際和零邊際成本等優(yōu)勢，這讓它可以將跨越國界的人聯(lián)系在一起，從而可以獲得以往任何商業(yè)行為無法觸達(dá)用戶的深度和廣度。同時(shí)，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶規(guī)模估計(jì)又增加了一倍以上，而每個(gè)用戶的使用時(shí)長也大幅增加，這帶來了商業(yè)價(jià)值的自然擴(kuò)張。

截至2018年9月底，F(xiàn)acebook旗下產(chǎn)品每個(gè)月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到26億，日活躍用戶超過20億，分別占到全球人口的35%和27%，這還是在其沒有進(jìn)入中國市場的情況下。

這三股紅利的暗流，與資本推動(dòng)下的創(chuàng)富洪流匯集在一起，形成了洶洶潮流。其掀起的勢能，據(jù)說甚至將很多豬都推到了空中，它們還真飛起來了。當(dāng)然，寫到這里，讓人不免開始想象兩個(gè)畫面：一個(gè)是推力沒有后，那頭豬的處境（它會(huì)及時(shí)長出翅膀或者站上什么人造的飛行器嗎？），一個(gè)是常言道的，“只有潮水退去，才知道誰在裸泳”。

3

潮水已經(jīng)在2018年快速退去。

去年3月份，因?yàn)樯嫦硬划?dāng)使用用戶隱私的“劍橋分析門”被曝光，F(xiàn)acebook和它英雄般的創(chuàng)始人扎克伯格所經(jīng)歷的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，正式敲響了互聯(lián)網(wǎng)“快”時(shí)代的喪鐘。那個(gè)14年前在大學(xué)宿舍創(chuàng)建了Facebook、并在不久后因?yàn)樘魬?zhàn)谷歌的地位而被奉為新一代互聯(lián)網(wǎng)英雄的扎克伯格，他的神圣地位在美國參議院的聽證會(huì)上被質(zhì)問的氛圍給瓦解了。

不出意外，那些過去持友好甚至追捧態(tài)度的媒體，突然調(diào)轉(zhuǎn)了槍口，對昔日的英雄火力全開，而來自用戶層面的“刪除Facebook”運(yùn)動(dòng)更是讓形勢雪上加霜。這場運(yùn)動(dòng)的支持者中不僅包括娛樂明星，也有特斯拉、花花公子這樣的知名企業(yè)，以及像莫博士這樣的知名行業(yè)記者。甚至已經(jīng)有人動(dòng)議要解除扎克伯格的CEO職務(wù)。

人們的質(zhì)疑才剛剛開始。很快，不僅Facebook，就連谷歌、Twitter等涉及到大量用戶隱私的公司，也成為各個(gè)國家政府和相關(guān)部門調(diào)查的?？汀?strong>人們質(zhì)疑的領(lǐng)域也不再僅僅局限于隱私，而是演變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)巨頭權(quán)力和財(cái)富的反思、懷疑甚至質(zhì)疑。

法國等歐洲國家甚至已經(jīng)率先行動(dòng)起來，要求參與互聯(lián)網(wǎng)的“分紅”——他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的模式導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益的分配不均衡，從而侵害了所在國家的利益。

就連互聯(lián)網(wǎng)最大的受益方之一——美國的總統(tǒng)特朗普，也不停在Twitter上威脅要對亞馬遜展開調(diào)查，因?yàn)樗J(rèn)為亞馬遜的模式大量占用美國郵政的廉價(jià)運(yùn)力，涉嫌侵占社會(huì)公共利益。民眾也開始反思亞馬遜這樣的財(cái)富神話與自己的關(guān)系。當(dāng)亞馬遜決定在紐約興建其第二總部后，遭到了當(dāng)?shù)孛癖姷膹?qiáng)烈反對，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為亞馬遜將大量侵占當(dāng)?shù)刭Y源，這與它帶給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益不成比例。

實(shí)際上從2017年開始，我就一直在關(guān)注社會(huì)對互聯(lián)網(wǎng)巨頭態(tài)度的變化，并且提出了“社會(huì)共治”的概念。在2018年5月份的文章《越界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與社會(huì)的“報(bào)復(fù)”》中，我進(jìn)一步解釋了這種變化背后的深層次原因和必然性：

所有這些沖突，最后都會(huì)集中體現(xiàn)在我們需要一個(gè)怎樣的互聯(lián)網(wǎng)世界和社會(huì)，或者進(jìn)一步說，我們需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)治理體系。互聯(lián)網(wǎng)釋放了生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)打碎，但你不能指望它們在新的社會(huì)治理體系的建構(gòu)中也會(huì)扮演公正的角色。實(shí)際上也不可能由它們來完成這一使命，因?yàn)樗鼈冎皇菐в兴饺四康牡钠髽I(yè)組織，它們注定會(huì)為少數(shù)人的利益而奮斗。

與這個(gè)問題同步的是，我們應(yīng)該如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的角色——畢竟經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的主要設(shè)置之一，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被少數(shù)巨頭掌控。站在社會(huì)治理的角度，經(jīng)濟(jì)配置資源的目的，最終是為了增加社會(huì)總的價(jià)值。而迄今在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟(jì)中，主要都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在制定這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，顯然這并不合理。

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反壟斷是社會(huì)共治趨勢中最先被突破的一環(huán)。

之前，谷歌已經(jīng)因?yàn)樯嫦訅艛喽粴W盟罰處67億歐元，而據(jù)說歐盟還計(jì)劃謀求新一輪的罰款。谷歌甚至被迫因此改變了商業(yè)模式，原本免費(fèi)的Android系統(tǒng)開始收費(fèi)。業(yè)界普遍分析，F(xiàn)acebook最終也難免會(huì)為隱私保護(hù)不力支付巨額罰款，而這可能開啟各國以保護(hù)隱私為由的嚴(yán)密監(jiān)管，它可能是財(cái)務(wù)上的，更嚴(yán)重的可能還會(huì)對這些公司的商業(yè)模式實(shí)施限制。

一旦政策紅利不再、社會(huì)氛圍從狂熱追逐轉(zhuǎn)向反思，“快”時(shí)代的結(jié)束就只是時(shí)間問題。而不幸的是，技術(shù)和人口紅利也幾乎在這個(gè)時(shí)候走到了盡頭。蘋果公司的遭遇，就是這種處境的寫照。

去年11月，蘋果發(fā)布了其2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，盡管營收和盈利都高于分析師的預(yù)期，但其核心產(chǎn)品iPhone的銷售量比預(yù)期低了150萬部，這導(dǎo)致了投資者的恐慌。在那之后短短兩月間，蘋果的股價(jià)下跌了30%以上，市值蒸發(fā)超過3000億美元。

投資者的劇烈反應(yīng)是過去幾年積累的擔(dān)憂集中爆發(fā)了。多年來，蘋果屢試不爽的模式是，不停推出升級(jí)換代的、在很多時(shí)候確實(shí)扮演了智能手機(jī)風(fēng)向標(biāo)的iPhone新品，來鼓勵(lì)老用戶換新機(jī)，并吸引新用戶，由此創(chuàng)造了“快”的盛宴。

2006財(cái)年，也就是iPhone問世的前一年，蘋果的收入為193億美元，利潤19.9億美元，市值約500億美元；2018財(cái)年，蘋果的收入為2656億美元，利潤為595億美元，市值約為7400億美元（這還是在暴跌之后，其市值巔峰時(shí)曾達(dá)到11000億美元）。

真正讓投資者恐懼的，是一直以來支持蘋果“快”的技術(shù)和人口紅利來到了盡頭。最初，iPhone的每一次升級(jí)換代，都會(huì)引發(fā)換新和購買潮。但最近的幾代，產(chǎn)品的乏新可陳已經(jīng)是事實(shí)，用戶的熱情已經(jīng)降低不少。

這一方面是因?yàn)閕Phone已經(jīng)成為最好用的智能手機(jī)，另一方面，核心技術(shù)的創(chuàng)新速度已經(jīng)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)早期。英偉達(dá)CEO黃仁勛就不止一次公開宣稱摩爾定律已經(jīng)結(jié)束了，與摩爾定律有莫大關(guān)系的英特爾最近一年多的艱難處境，可能是另一個(gè)證據(jù)。

這會(huì)令用戶推遲換機(jī)，而蘋果糟糕的提價(jià)政策，又將部分市場拱手讓出。如果整體智能手機(jī)市場也出現(xiàn)萎縮，那將是雪上加霜。而這種不幸已然發(fā)生了：過去兩年，智能手機(jī)出貨量已經(jīng)連續(xù)負(fù)增長，在全球50%的人口都已經(jīng)連上互聯(lián)網(wǎng)后，你很難期待“快”時(shí)代能延續(xù)下去。

這也是為什么沒有一家前面所列的、市值超過4000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，能從這場軌道切換中幸免。也許它們中的一些目前仍然只是在政策和社會(huì)紅利方面承受壓力，但另一些已經(jīng)開始付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)，還有的雖然仍在快速通道上，但料定不久后也會(huì)主動(dòng)或被迫駛?cè)肼嚨馈?/p>

最后，這場“快”與“慢”的切換會(huì)波及所有的參與者，也將包括（或者已經(jīng)包括）你我這樣的普通參與者。一些公司會(huì)掉隊(duì)，甚至可能會(huì)倒掉。

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歷史上不乏優(yōu)秀甚至偉大的公司倒在“快”“慢”交替之際。

上個(gè)世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫（高增長）結(jié)束后，電信設(shè)備商最先衰落、被并購甚至倒閉，其中就包括北電和朗訊，兩家與電信業(yè)的發(fā)展史密不可分的神話級(jí)公司。接著，PC廠商和傳統(tǒng)手機(jī)公司也相繼在智能移動(dòng)時(shí)代面前落伍，前者包括惠普、戴爾和已經(jīng)被收購的康柏，后者包括諾基亞和摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)。

通用電氣是另一個(gè)悲情者，盡管它與這場泡沫運(yùn)動(dòng)的關(guān)系并不那么直接，但這恰恰可以用來說明我們關(guān)于“快”與“慢”分析的普遍適用性。它在過去兩年市值跌掉了70%，只相當(dāng)于2008年的32%，2000年的26%，目前市值已經(jīng)不足800億美元。

這固然與全球基礎(chǔ)設(shè)施投資放緩，中國等低成本替代者的崛起等因素有關(guān)。但你很難說，不是因?yàn)樵谄鋫髌鍯EO杰克?韋爾奇在任期間，醉心于上個(gè)世紀(jì)80年代以來因美國金融業(yè)監(jiān)管放松而帶來的“快”的狂歡所致。在高峰時(shí)這家制造業(yè)巨頭的金融業(yè)務(wù)竟然貢獻(xiàn)了一半的利潤，也正是這點(diǎn)為韋爾奇帶來了無限榮耀，并引發(fā)眾多追隨者。但這掩蓋了公司在核心的工業(yè)制造領(lǐng)域創(chuàng)新不足的現(xiàn)實(shí)。

如果你不信，可以看看生產(chǎn)著名的達(dá)芬奇機(jī)器人的直覺外科公司，這家成立于1995年的后來者，目前市值620億美元，已經(jīng)快趕上通用電氣，而醫(yī)療設(shè)備一直是通用電氣的核心業(yè)務(wù)之一。

視覺外科的例子也表明，只要我們能夠換個(gè)角度，跳出“快”上癮者和“慢”恐懼癥患者的思維，就可能從交替中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，在“慢”時(shí)代開啟全新的旅程。即便是那些在交替之前已經(jīng)很優(yōu)秀甚至堪稱偉大的公司那里，你也能看到這種可能性。

盡管在前面我列舉了那么多的失意者，但在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之后，有四家公司比過去變得更加強(qiáng)大，那就是蘋果、微軟、英偉達(dá)和臺(tái)積電。它們的市值也早超過了2000年時(shí)的高點(diǎn)，其中蘋果定義了移動(dòng)時(shí)代，微軟成功轉(zhuǎn)型云服務(wù)，英偉達(dá)借人工智能躋身巨頭行列，臺(tái)積電則以獨(dú)特的第三方制造服務(wù)抓住了延續(xù)至今的世界的半導(dǎo)體化進(jìn)程，超越了PC、移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)的切換。

“快”可能只是運(yùn)氣的產(chǎn)物，但在“慢”中幸存下來，卻需要經(jīng)歷嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！翱臁笨梢钥焖偕纱?，甚至短期內(nèi)會(huì)毀掉一些不那么快者，但唯有“慢”才能讓你回歸商業(yè)常識(shí)，才有機(jī)會(huì)反思和完善自己，從而煉就出偉大的品質(zhì)和能力，才能走得更遠(yuǎn)。

一家公司的核心“慢”能力，至少包括盈利能力與現(xiàn)金流，運(yùn)營效率，使命、愿景和戰(zhàn)略清晰度，價(jià)值觀的可持續(xù)性，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，用戶價(jià)值等，這些兼顧長期與短期、“快”與“慢”的能力和指標(biāo)，才能讓公司進(jìn)退有據(jù)，穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和企業(yè)生命周期。

6

2019年，注定會(huì)是大家感受“慢”、適應(yīng)“慢”、學(xué)著“慢”的一年。

裁員縮編、縮減開支、謹(jǐn)慎投資，這些在“快”時(shí)代不可思議、甚至可能是自殺的行為，都可能會(huì)成為常態(tài)。通過效率優(yōu)化，在短期內(nèi)少數(shù)公司的盈利能力甚至可能上升，但隨后如果無法形成慢能力，不能開始新一輪的創(chuàng)新，就可能進(jìn)入常態(tài)化的慢時(shí)期。但你必須在慢時(shí)期也能生存下去。

我們已經(jīng)看到了零星利用交替時(shí)期的成功者和試圖利用的蠢蠢欲動(dòng)者。在智能移動(dòng)時(shí)代進(jìn)入“快”“慢”交替時(shí)，抖音已經(jīng)憑借AI技術(shù)和在移動(dòng)紅利時(shí)代的用戶積累，從眾多短視頻應(yīng)用中殺出，從騰訊手中搶走不少用戶時(shí)長蛋糕。已經(jīng)有多個(gè)新的社交相關(guān)應(yīng)用被推出——試圖在“慢”時(shí)代吸引部分差異化的用戶。

我曾經(jīng)夢想做一輩子的記者，當(dāng)我進(jìn)入福布斯，在其寬松的、適合創(chuàng)作的管理機(jī)制中如魚得水時(shí)，我興奮地宣布我終于找到了助我圓夢的地方。但在隨后的五年中，我感受到了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的不適應(yīng)癥：與現(xiàn)在由快變慢一樣，那時(shí)傳統(tǒng)媒體面臨的是必須由慢變快，這無疑也是慢能力的一部分。

現(xiàn)在，在我離開福布斯五年后，據(jù)說福布斯全球仍然創(chuàng)下了過去若干年最好的業(yè)績表現(xiàn)，但大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)陷入哀鴻遍野。不過一些出身于傳統(tǒng)媒體的媒體人，成功轉(zhuǎn)型為代表快的自媒體時(shí)代的領(lǐng)軍者。

我也曾以《慢就是快》為題報(bào)道過一家名叫凡客誠品的公司，這家公司在我采訪時(shí)表示要在一個(gè)快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做慢的生意（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌）。不久后，這家公司在蜂擁而至的資本和可能是創(chuàng)始人大開的胃口共同作用下，突然偏離了原有路線，在快的方向一路狂奔。今天，已經(jīng)很少看到這家公司的名字。

我已經(jīng)四個(gè)月沒有進(jìn)行公號(hào)寫作了，為的是在從事寫作20多年后，第一次正視寫作這門專業(yè)。過去，我只是在不停地寫，從未像我認(rèn)真對待類似公司估值這樣的概念那樣，去思考寫作這門專業(yè)。我重新找到了寫作的樂趣和激情，重新打開了電腦，敲出了這篇文章。

不要辜負(fù)了這慢的大好時(shí)機(jī)。

最后將米蘭?昆德拉的結(jié)尾送給你：

明日不再來。聽眾不再有。

朋友，我請你做個(gè)幸福的人。我有個(gè)隱約的印象，我們的希望取決于你有否能力做個(gè)幸福的人。

尹生價(jià)值觀，有價(jià)值觀的商業(yè)觀點(diǎn)和故事。若想與尹生一對一交流，了解尹生即時(shí)發(fā)布的、專屬于朋友圈的對相關(guān)商業(yè)領(lǐng)域突發(fā)事件的分析，請加微信號(hào)jiazhixian_1。添加時(shí)請注明真實(shí)姓名/行業(yè)/公司，否則不予通過。申明：觀點(diǎn)僅供參考，不作為投資決策依據(jù)。