星牌臺(tái)球桌“四折”的活劇上演大半年，質(zhì)量問題紛紛浮現(xiàn)。有用戶質(zhì)疑石料的，有用戶質(zhì)疑木材的，甚至有的同行也公然叫板敢不敢對(duì)賭石板滾球法。一時(shí)之間，價(jià)格戰(zhàn)仿佛正是適得其反。 遭遇如此大的反彈，應(yīng)該出乎星牌意料。本以為打著四折的旗幟站在別家賽場外面，就可以一把一把地把球房老板拉進(jìn)彀中。不料想反而幫著整個(gè)臺(tái)球房行業(yè)分出了等級(jí)：那專門采購四折球桌的球房，往往生意慘淡；四折還要分期付款的，更加慘不忍睹。臺(tái)球愛好者仿佛也知道什么品質(zhì)，什么價(jià)格的球桌上能夠更好更快地練出技術(shù)，象那打了四折的奇怪玩意兒，沾都懶得沾一下。 據(jù)說中國臺(tái)球愛好者近億，且大部分分布在城市當(dāng)中。按理說如此巨大的用戶基數(shù)，就算100人攤到一張球桌，也足夠現(xiàn)在所有廠家開足馬力生產(chǎn)個(gè)幾十年的。如此藍(lán)海，正應(yīng)該是各個(gè)臺(tái)球桌廠家積極努力，出好產(chǎn)品的年景。卻偏偏有人想一口獨(dú)吞。對(duì)市場狂熱的占有欲使得他們再也不配擁有企業(yè)家的胸懷和眼界。 回想當(dāng)年，知名的金山公司打價(jià)格戰(zhàn)，把翻譯軟件一下從一百多元降到28，若干年后，金山已經(jīng)無法再從翻譯軟件上賺到一分錢。類似的WPS，免費(fèi)之后再也毫無利潤可言。不當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)，在若干年后讓發(fā)起者吃到了苦果。有的產(chǎn)品敢于打價(jià)格戰(zhàn)，是有新的營利模式替代原有的收費(fèi)形式，但是，臺(tái)球桌產(chǎn)業(yè)顯然不是這樣。 浮躁的競爭，那種恨不得所有對(duì)手都死光，自己唯我獨(dú)尊的思想，正在毒害著中國市場。而其中最慘烈的舉措，莫過于犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，劣幣驅(qū)逐良幣了。 星牌打了四折之后，大到石材、木材，小到螺釘、墊片，延伸到后續(xù)服務(wù)，無一不受人詬病，很難想象，產(chǎn)品的過度折扣竟會(huì)引起星牌利益群體的整體反彈。曾經(jīng)身為臺(tái)球桌業(yè)界的老大，甚至現(xiàn)在也在規(guī)模上保有這個(gè)稱號(hào)，卻不知自惜羽翼，真是令人齒冷。